Round Tables - Jaarprogramma 2013
'Employer branding' als wapen in de 'war on talent' - 10 juni 2013 16:00-20:00 Inclusief buffet
Gezien de economische situatie is het soms moeilijk voor te stellen dat schaarste aan personeel over enkele jaren een dagelijks terugkomend probleem is oor de meeste organisaties in Nederland. Maar zelfs op dit moment is het zo dat er functies of regio's zijn, waarin het moeilijk is om aan gekwalificeerd personeel te komen. Om met (toekomstige) tekorten aan personeel om te kunnen gaan is positionering op de arbeidsmarkt en geschikte arbeidsmarktcommunicatie essentieel om de 'war on talent' te kunnen winnen. In deze round table wordt een wetenschappelijk overzicht gegeven van de schaarste prognoses op de arbeidsmarkt en mogelijke oplossingen daarvoor. Eén oplossing voor het tijdig anticiperen en proactief handelen ten aanzien van schaarste is het positioneren van de organisatie als preferred employer. Employer branding en op maat gemaakte arbeidsmarktcommunicatie is daarbij cruciaal. In het praktijkgedeelte van de bijeenkomst wordt dit toegelicht met praktijkvoorbeelden.
Strategische personeelsplanning - 16 september 2013 16:00-20:00 Inclusief buffet
Strategische personeelsplanning staat als HR thema bovenaan de prioriteitenlijstjes van veel organisaties. In de praktijk blijkt de invoering van strategische personeelsplanning weerbarstig te zijn. In deze interactieve sessie krijgt up-to-date wetenschappelijke kennis over strategische personeelsplanning en geven we antwoord op de vraag wat strategische personeelsplanning kan toevoegen als de wereld om ons heen zo snel verandert. In het praktijkgedeelte licht een organisatie die strategische personeelsplanning succesvol heeft ingevoerd toe, hoe dit vorm gekregen heeft in de organisatie. In een interactieve sessie wisselen de deelnemers met elkaar uit wat organisaties tegenhoudt om strategische personeelsplanning in te voeren en welke oplossingen daarvoor zijn.
Het Nieuwe Werken - 9 december 2013 16:00-20:00 Inclusief buffet
Bij steeds meer organisaties krijgen medewerkers zelf de mogelijkheid om te beslissen waar en wanneer ze willen werken. Er wordt verwacht dat door deze flexibiliteit de werkprivé balans wordt verbeterd, evenals het werkgerelateerde herstel. De flexibiliteit van 'Het Nieuwe Werken' stelt medewerkers in staat werktijden beter af te stemmen op verplichtingen in het privé leven. Het geeft medewerkers meer controle om te beslissen over eventuele pauzes tijdens het werken. Flexibiliteit wordt soms echter geïntroduceerd in combinatie met een grotere nadruk op de output van medewerkers wat juist resulteert in meer werkdruk en overwerken. Hierdoor lijkt er weer minder tijd te zijn voor werkgerelateerd herstel en wordt het moeilijker om afstand te nemen van het werk. Als gevolg hiervan kan flexibiliteit van 'Het Nieuwe Werken' tot negatieve effecten leiden. Het doel van deze round table is te bediscussiëren waarom en wanneer flexibiliteit leidt tot voordelen en wanneer het leidt tot omgekeerde effecten.