‘Toezicht houden blijft mensenwerk’
24 mei 2012
Rienk Goodijk, professor Governance in de (semi-)publieke sector aan TiasNimbas Business School, en professor Joop Koppejan van de Erasmus Universiteit bespreken in een interview met het bestuursblad SBM de moeilijkheden in het toezicht houden bij (semi-)publieke organisaties.
Pakweg twintig jaar geleden werd de volledige verantwoordelijkheid voor het toezicht bij de organisaties zelf gelegd in plaats van bij de overheid die voor die tijd veel meer betrokken was. Sindsdien berichten media met enige regelmaat over bestuurlijke missers en conflicten in de sector.
In de semi-publieke dienstverlening is een belanghebbende rol weggelegd voor de raad van toezicht. Maar zo nu en dan gaat het mis en moet een bestuurder, en soms ook de raad, het veld ruimen. In de zorg, de huisvesting en ook in het onderwijs. “Dit ligt niet zozeer aan het toezichtmodel. Toezicht houden blijft mensenwerk”, aldus hoogleraren Goodijk en Koppejan.
De negatieve publiciteit leidt vaak tot de gedachte dat de overheid het heft weer in handen moet nemen. De professoren zijn het hier niet mee eens: “Het gedrag blijft toch ook heel bepalend. We zijn geneigd om te denken dat je alle risico’s kunt uitbannen, maar dat is een illusie. Je zult als toezichthouder moeten accepteren dat je soms iets niet goed inschat. Maar je moet je daarover wel goed verantwoorden”, aldus Goodijk.
Meer Informatie
Boek: Falend toezicht in semipublieke organisaties? Rienk Goodijk, Professor of Governance in the Public SectorOpleidingzoeker Volg ons nieuws en onze evenementen op
Twitter.com/TiasNimbas.
